Matrice de matérialité

Les attentes des parties prenantes et les enjeux stratégiques sont en évolution permanente. Le Groupe coopératif Arterris, les écoute au travers de différents dispositifs : rencontres, réunion de travail, dialogues, enquêtes, etc.

Les résultats de la consultation de nos parties prenantes selon l’analyse des principaux défis et enjeux extra-financiers, ont permis de représenter, les nouvelles démarches stratégiques du Groupe, dans une matrice de matérialité structurée par deux axes : l’intensité des attentes des parties prenantes et l’importance pour Arterris au regard de leur impact sur les activités du Groupe. Cette consultation a permis de retenir 9 démarches stratégiques à court, moyen ou long terme pour le Groupe coopératif ARTERRIS.

Par ailleurs, car nous sommes convaincus, que la RSE suppose une anticipation de la règlementation, les thématiques extra-financières identifiées et le nouvel ensemble de normes standardisées (ESRS) ont été analysés selon le principe de la double matérialité fixée par la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). D’une part, la matérialité sociétale et environnementale présente l’impact, qui peut être positif ou négatif, des activités de Groupe coopératif ARTERRIS, sur son écosystème. D’autre part, la matérialité financière formalise l’impact de l’écosystème sur les métiers du Groupe coopératif ARTERRIS. Ces travaux ont été menés dans le cadre d’un processus participatif réunissant le COMEX, la Commission Innovation & RSE et les ambassadeurs RSE du Groupe.